ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು?

MBO ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ (ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುಸರಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜಿಸಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ 1954 ರಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು.

MBO ನ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

MBO ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ನೈಜ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು. ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವರು MBO ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರದ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಬದಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

W.Edwards Demming ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರದ ಪರವಾಗಿ ಇರಲಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದರೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ. ನೀಡಿದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅದು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದರೂ, ಇದು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

MBO ನ ತತ್ವಗಳು

ಪೀಟ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಅವರು MBO ಯ ಕೆಲವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡದೆ ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೀವು ಕಂಪನಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಸವಾಲಿನದಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರತಿದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಈ ತಂತ್ರವು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ದಂಡಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ಸು ನೌಕರರು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಪಡೆಯುವ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ನೌಕರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ ಇದು ತಂಡದ ಕೆಲಸ.

MBO ಅಭ್ಯಾಸವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಗುರಿಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನದಾಗಿರಬೇಕು. ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅವರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಈ ಹಂತವು ಕಂಪನಿಯ ಕಡೆಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.