ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਅਜਿਹੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਗਾਉਂਦੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਆਖਰਕਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ, ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਰਿੱਡ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਜੇਨ ਮਾਊਟਨ ਅਤੇ ਰੌਬਰਟ ਬਲੇਕ ਦੁਆਰਾ 1960 ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗਰਿੱਡ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ ਦੇ ਅਰਥ ਅਨੁਸਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਦੋ ਮਾਪ, ਦੁਆਰਾ ਹਨਲੋਕਾਂ ਲਈ ਚਿੰਤਾ 'ਵਰਟੀਕਲ' ਧੁਰੇ ਵਿੱਚ ਅਤੇ 'ਲੇਟਵੇਂ' ਧੁਰੇ 'ਤੇ, ਹੈਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਚਿੰਤਾ.

ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਹੈ

ਇਹ ਉਹ ਡਿਗਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਚਿੰਤਾ

ਇਹ ਉਹ ਡਿਗਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਨੇਤਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਉਦੇਸ਼ ਜੋ ਠੋਸ ਹਨ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਹੈ।

ਮਾਡਲ ਨੇ ਗਰਿੱਡ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੁਆਰਾ 5 ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ:

• ਕੰਗਾਲ
• ਪੈਦਾ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਾਸ਼ ਕਰੋ
• ਸੜਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ
• ਕੰਟਰੀ ਕਲੱਬ
• ਟੀਮ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਣਾ ਹੈ?

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਅਣਉਚਿਤ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣਾ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਾਡਲ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਖਰਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ.

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਗਰਿੱਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਨੁਕਸਦਾਰ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਾ ਲੈਣ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵੇਰੀਏਬਲ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ 'ਤੇ ਦੇਖੇ ਗਏ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਉਦਾਸੀਨ ਜਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸ਼ੈਲੀ ਉਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੁੱਚੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਕੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।

ਉਪਜ ਜਾਂ ਨਾਸ਼ ਸ਼ੈਲੀ ਟੀਮ ਵਿਚਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀ। ਲੀਡਰ ਬਹੁਤ ਉੱਚ ਅਟ੍ਰੀਸ਼ਨ ਦਰ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੱਧ ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਔਸਤ ਜਾਂ ਔਸਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਤੀਜੇ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ। ਕੰਟਰੀ ਕਲੱਬ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਟੀਮ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ ਕਿ - ਖੁਸ਼ ਟੀਮਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਟੀਮ ਪਹੁੰਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਹੁੰਚ ਵਜੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਲੀਡਰ ਟੀਮ ਦੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਸਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਰਿੱਡ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਓ।