குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை

குறிக்கோள்கள் மூலம் மேலாண்மை என்றால் என்ன?

MBO வரையறை (இலக்குகளின் மூலம் மேலாண்மை) என்பது குறிப்பிட்ட நோக்கங்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வருடாந்திர செயல்திறனை மேம்படுத்த பின்பற்றப்படும் தனித்துவமான மேலாண்மை நடைமுறையைக் குறிக்கிறது. இந்த இலக்குகள் ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தால் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.

இலக்கு அமைக்கும் செயல்பாட்டில் உங்கள் பணியாளர்களை பங்கேற்க அனுமதிப்பது அவர்களின் உந்துதலை உருவாக்கவும், நிறுவன நோக்கங்களுடன் அவர்களின் இலக்குகளை சீரமைக்கவும் உதவும் என்று இந்த கோட்பாடு பரிந்துரைக்கிறது. 1954 இல் பீட்டர் ட்ரக்கரால் இந்த வார்த்தை உருவாக்கப்பட்டது.

MBO இன் நன்மை தீமைகள்

MBO நடைமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கிய நோக்கம், நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறனுக்கும் ஊழியர்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைக் கண்டறிவதாகும். இந்த உத்தியை ஏற்றுக்கொண்டவர்கள், ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பை மேம்படுத்த MBO உதவியது என்று கூறியுள்ளனர். இது நிறுவனத்தின் மீதான அவர்களின் அர்ப்பணிப்பையும் மேம்படுத்துகிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் குறைபாடு என்னவென்றால், ஒரு முறையான திட்டத்தைப் பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக நிறுவன இலக்குகளை அடைய நீண்ட கால வணிக நோக்கங்களை அமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

W.Edwards Demming இந்த நிர்வாக உத்திக்கு ஆதரவாக இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதற்கான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது, இலக்கை அடைய எந்த வழியையும் பின்பற்ற ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் என்று அவர் நம்பினார். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் உற்பத்தி இலக்கை நிர்ணயித்திருந்தால், இலக்குகளை அடைய ஊழியர்கள் குறுக்குவழிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. கொடுக்கப்பட்ட பணியைச் செய்ய இது அவர்களுக்கு உதவக்கூடும் என்றாலும், அது இறுதிப் பொருளின் தரத்தைப் பாதிக்கலாம்.

MBO இன் கோட்பாடுகள்

MBO இன் சில முக்கியமான கொள்கைகளை Pete Drucker குறிப்பிட்டுள்ளார், அவை வேலையின் தரத்தை அழிக்காமல் இந்த உத்தியைப் பின்பற்ற நிறுவனங்களுக்கு உதவும். உங்கள் ஊழியர்களின் உதவியுடன் நிறுவனத்திற்கான இலக்குகளை நீங்கள் அமைக்க வேண்டும். இந்த நோக்கங்கள் சற்று சவாலானதாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் சாத்தியமானதாக இருக்க வேண்டும். நிர்வாகம் ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை இலக்குகளுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்து கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த மூலோபாயம் தோல்விகளுக்கான அபராதங்களை விட வெகுமதிகள் மற்றும் நேர்மறையில் கவனம் செலுத்துகிறது.

நிறுவனங்கள் தங்கள் இறுதி நோக்கங்களை அடைய உதவுவது மட்டுமல்லாமல், பணியாளரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்காக நோக்கங்களின் மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த நிர்வாக உத்தியின் வெற்றியானது ஊழியர்கள் உயர் அதிகாரிகளிடமிருந்து பெறும் ஆதரவைப் பொறுத்தது என்று பெரும்பாலான மக்கள் நம்புகிறார்கள். இந்த நோக்கங்களுக்காக வேலை செய்வது ஊழியர்களின் பொறுப்பு மட்டுமல்ல. மாறாக இது ஒரு குழுப்பணி.

MBO நடைமுறையானது இலக்குகளை அமைப்பதில் தொடங்குகிறது. உங்களுடைய தற்போதைய நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நீங்கள் திருத்தலாம் அல்லது ஊழியர்களின் உதவியுடன் புதிய திட்டங்களை அமைக்கலாம். உங்கள் திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு ஏற்ப இருக்க வேண்டும். இந்த இலக்குகள் அளவிடக்கூடியதாகவும், சாத்தியமானதாகவும், சவாலானதாகவும் இருக்க வேண்டும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை என்பது பணியாளரின் பங்கேற்பு மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது.

நிர்வாகமானது நிறுவன இலக்குகளை ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டவுடன், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் தனிப்பட்ட நோக்கங்களை அமைக்க ஊக்குவிக்க வேண்டும். இந்த நடவடிக்கை நிறுவனம் மீதான பணியாளரின் அர்ப்பணிப்பை மேம்படுத்த உதவுகிறது. அவர்கள் நீண்ட கால நோக்கங்களை அடைய கடினமாக உழைக்க முனைகிறார்கள். நிர்வாகம் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து, அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க உண்மையான இலக்குகளுடன் ஒப்பிடுகிறது. அவர்கள் ஊழியர்களுக்கு வழக்கமான கருத்துக்களையும் வழங்குகிறார்கள்.