Table of Contents
ग्लास क्लिफ इफेक्ट ही एक वास्तविक-जागतिक घटना आहे जिथे एखाद्या संस्थेसाठी कठीण काळात महिलांना अनिश्चित नेतृत्व पदांवर नियुक्त केले जाण्याची शक्यता असते. ही घटना तंत्रज्ञान, वित्त, शैक्षणिक आणि राजकारणासारख्या वैविध्यपूर्ण क्षेत्रात घडते.
हा शब्द 2004 मध्ये मिशेल के. रायन, ज्युली एस. अॅशबी आणि एक्सेटर विद्यापीठाच्या अलेक्झांडर हसलाम यांनी तयार केला होता. अभ्यासात, त्यांनी FTSE 100 इंडेक्स बनवणाऱ्या लंडन स्टॉक एक्स्चेंजमध्ये सूचीबद्ध केलेल्या 100 कंपन्यांचे परीक्षण केले आणि नवीन बोर्ड सदस्यांच्या नियुक्तीपूर्वी आणि नंतर त्या कंपन्यांचे काय झाले हे पाहण्यासाठी.
अभ्यासात असे म्हटले आहे की एखाद्या कंपनीसाठी कठीण काळात एखाद्या महिलेला किंवा रंगाच्या व्यक्तीला वरिष्ठ पदावर बढती दिली जाते, जेव्हा अपयशाचा धोका जास्त असतो. यशस्वी कंपन्यांमध्ये किंवा काळात स्थिर वरिष्ठ पदांवर पुरुषांची नियुक्ती होण्याची अधिक शक्यता असते. ग्लास क्लिफ इफेक्ट एक सूक्ष्म, तरीही धोकादायक, लिंग भेदभावाचे स्वरूप दर्शवितो ज्यामुळे यशस्वी नेते बनण्याची महिलांची क्षमता मर्यादित होऊ शकते.
टर्मिनल ग्लास क्लिफचे रूपक असे आहे की या स्थितीत असलेल्या महिलांना खडकावरून पडण्याचा धोका असतो. अशा कंपन्या पुरुषांच्या तुलनेत महिलांना नेतृत्वाच्या भूमिकेत ठेवण्याची अनेक कारणे आहेत. यापैकी एक असू शकते की एक संघर्ष करणारी कंपनी कदाचित एखाद्याला कमी कालावधीसाठी नियुक्त करेल हे माहित आहे की हे स्थान स्वतःच धोकादायक आहे. आणखी एक म्हणजे, जर एखादी स्त्री कंपनीला त्याच्या खालच्या दिशेने बाहेर काढण्यात अपयशी ठरली, तर एखाद्या स्त्रीला दोष देणे सोपे होते.
ग्लास क्लिफ पोझिशन्स धोकादायक असतात कारण ते महिला अधिकाऱ्यांच्या प्रतिष्ठेला आणि करिअरच्या संभाव्यतेला धक्का पोहोचवते. हे स्पष्ट आहे कारण जेव्हा एखादी कंपनी वाईट कामगिरी करते तेव्हा लोक परिस्थितीचा विचार न करता तिच्या नेतृत्वाला दोष देतात. महिला नेत्याला पुरुषांपेक्षा कमी मार्गदर्शक आणि प्रायोजक असल्यामुळे अयशस्वी झाल्यानंतर त्यांना अधिक संधी मिळणे कठीण जाते हे देखील या घटनेतून स्पष्ट होते.
काही अभ्यासांनुसार, महिला सीईओंना त्यांच्या पुरुष समकक्षांपेक्षा 45% जास्त कामावरून काढून टाकले जाते. काही अभ्यासांनी असेही सुचवले आहे की महिला अधिकाऱ्यांसाठी फारशी संधी नाही. जून 21 पर्यंत, Fortune 500 पैकी फक्त 33 कंपन्यांमध्ये महिला CEO होत्या. त्यामुळे अशी जोखमीची पदे घेण्याकडे महिलांचा कल असतो. जरी ग्लास क्लिफ हा शब्द सामान्यत: स्त्रियांना लागू होत असला तरी, तो अल्पसंख्याक किंवा पूर्वग्रहाने उपेक्षित असलेल्या कोणत्याही गटाचा संदर्भ घेऊ शकतो.
Talk to our investment specialist
Yahoo ने जानेवारी 2009 मध्ये कॅरोल बार्ट्झला नियुक्त केले, जे कंपनीच्या पहिल्या महिला सीईओ होत्या. तिला ताबडतोब कठीण स्थितीत ठेवण्यात आले. 2008 मध्ये, Yahoo ने अंदाजे 1,600 कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले. संघर्ष करणाऱ्या कंपनीचे नशीब बदलण्यात अक्षम, बार्ट्झला अडीच वर्षांनंतर फोनवरून काढून टाकण्यात आले. याहूचे तत्कालीन सीएफओ टिमोथी मोर्स यांना अंतरिम सीईओ म्हणून नियुक्त करण्यात आले.
2002 मध्ये, तत्कालीन गैर-लाभकारी दूरसंचार कंपनी ल्यूसेंट टेक्नॉलॉजीजने पॅट्रिशिया रुसोची सीईओ नियुक्ती केली आणि नंतर तिच्या जागी बेन वर्वायन यांची नियुक्ती केली.
महिला अधिकार्यांसाठी हे सर्व नशिबात नाही आणि निराशा आहे, अॅनी मुलकाही यांनी 2001 ते 2009 या कालावधीत झेरॉक्सच्या सीईओ म्हणून काम केले आणि तिला अशा वेळी पदोन्नती देण्यात आली जेव्हा कंपनी अगदी टोकावर होती.दिवाळखोरी. आणि, यशस्वीरित्या त्याचे टर्नअराउंड इंजिनियर केले.
Ginni Rometty 2012 पासून IBM च्या अध्यक्षा, अध्यक्ष आणि CEO आहेत. त्यांच्या कार्यकाळात, फर्मने मोठ्या प्रमाणावर परिवर्तन घडवून आणले, संगणक आणि ऑपरेटिंग सिस्टमवर लक्ष केंद्रित करून ब्लॉकचेन, बिग डेटा आणि आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स यासारख्या क्षेत्रांकडे वळले. 2018 मध्ये, IBM ला अॅडव्हान्सिंग वुमन अँड डायव्हर्सिटी इन बिझनेससाठी कॅटॅलिस्ट अवॉर्ड मिळाला, 25 वर्षांत हा पुरस्कार जिंकणारी पहिली टेक कंपनी.
काही अभ्यासात असे म्हटले आहे की महिला सीईओ जटिलतेचे व्यवस्थापन करण्यात उत्कृष्ट आहेत आणि त्यांना प्रेरणादायी मानले जाते.
महिला आणि अल्पसंख्याकांसाठी संशोधन करून कंपनीच्या सद्य आर्थिक स्थितीबद्दल बरीच माहिती मिळवणे महत्त्वाचे आहे. कंपनीच्या स्टॉक माहितीचा अभ्यास करा आणि कंपनीच्या अंतर्दृष्टी आणि उद्योग ट्रेंडवर अद्ययावत रहा. तुमच्याकडे चांगले नेटवर्क असल्याची खात्री करा त्यामुळे वेळेवर मार्गदर्शन घेणे तुम्हाला काही जोखमीपासून दूर ठेवते. धोकादायक किंवा अस्थिर असलेली कोणतीही भूमिका किंवा पद स्वीकारण्यापूर्वी नेहमी मूल्यांकन करा.
ग्लास क्लिफ हा शब्द काचेच्या कमाल मर्यादेपासून आला आहे, बहुतेक वेळा न पाहिलेल्या अडथळ्यांचे (काच) वर्णन करण्यासाठी वापरला जातो ज्याद्वारे महिला आणि अल्पसंख्याक अभिजात किंवा उच्च पदे पाहू शकतात परंतु त्यांच्यापर्यंत पोहोचू शकत नाहीत (कमाल मर्यादा). काचेचा खडक हा काचेच्या कमाल मर्यादेचा ट्विस्ट आहे जिथे कंपनी खराब कामगिरी करत असताना महिलांना उच्च पदांवर / पदांवर नेले जाते.
ही केवळ महिलांसाठी राखीव असलेली घटना नाही; पण ते अल्पसंख्याक गटांसोबतही घडते.