ग्लास सीलिंग म्हणजे काय?

सोप्या भाषेत, दकाचेचे छत रूपकाचा वापर अनेकदा न पाहिलेल्या अडथळ्यांचे (काच) वर्णन करण्यासाठी केला जातो ज्याद्वारे महिला आणि अल्पसंख्याक अभिजात किंवा उच्च पदे पाहू शकतात परंतु त्यांच्यापर्यंत पोहोचू शकत नाहीत (कमाल मर्यादा). हा अदृश्य अडथळा आहे जो व्यक्तींना एखाद्या संस्थेत किंवा उद्योगात कार्यकारी, व्यवस्थापकीय किंवा उच्च पदांवर पदोन्नती होण्यापासून रोखतो.

न पाहिलेला किंवा अदृश्य अडथळा हा शब्द वापरला जातो कारण ते अलिखित आहेत, म्हणजे विशिष्ट धोरणे, आणि भेदभाव करण्याच्या हेतूशिवाय हा अडथळा निर्माण करणारी वृत्ती असू शकते. अशा अडचणी मोठ्या प्रतिभांना आणि महिलांना कर्मचार्‍यांमध्ये प्रतिष्ठित आणि उच्च कमाईच्या नोकऱ्या मिळवण्यापासून रोखतात.

यूएस डिपार्टमेंट ऑफ लेबरची 1991 मध्ये काचेच्या कमाल मर्यादेची व्याख्या आहे "ते कृत्रिम अडथळे वृत्ती किंवा संस्थात्मक पूर्वाग्रहावर आधारित आहेत जे पात्र व्यक्तींना त्यांच्या संस्थेमध्ये व्यवस्थापन-स्तरीय पदांवर वरच्या दिशेने जाण्यापासून प्रतिबंधित करतात."

युनायटेड स्टेट्स फेडरल ग्लास सीलिंग कमिशनने काचेच्या कमाल मर्यादेची व्याख्या "अदृश्य, तरीही अभेद्य अडथळा जो अल्पसंख्याक आणि महिलांना कॉर्पोरेट शिडीच्या वरच्या पायथ्यापर्यंत जाण्यापासून रोखते, त्यांच्या पात्रता किंवा यशाकडे दुर्लक्ष करते."

असे म्हटले जाते की मर्लिन लोडेन यांनी 1978 मध्ये न्यूयॉर्कमधील महिला प्रदर्शनात पॅनेल सदस्य म्हणून बोलत असताना प्रथम "ग्लास सीलिंग" हा वाक्यांश तयार केला होता. तथापि, या घटनेला नेमके कोणी नाव दिले हे अस्पष्ट आहे, परंतु काचेची कमाल मर्यादा हा शब्द 1980 च्या दशकाच्या मध्यात मोठ्या प्रमाणात वापरला गेला. 1970 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात आणि 1980 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात ज्या महिलांनी कर्मचारी वर्गात प्रवेश केला त्यांना व्यवस्थापनाच्या एका विशिष्ट पातळीच्या पुढे जाणे अशक्य असल्याचे दिसून आले.

ग्लास सीलिंगचा मानसिक प्रभाव

काही मानसशास्त्रीय अभ्यास सांगतात की मृदू मन, प्रेमळपणा, भावनिक, मृदू यांसारखे काही व्यक्तिमत्व गुण उच्च कार्यकारी भूमिकांसाठी योग्य नाहीत. कारण आजच्या काळात संघटना टिकून राहण्यासाठी स्पर्धात्मकता आणि आक्रमकतेची भुते करतात. असे सामाजिक नियम लोकांच्या मनात खोलवर रुजलेले असतात. त्याचबरोबर या सामाजिक नियमांवर आणि मानसिकतेवर मात करून सिद्ध होत असलेला महिलांचा एक वर्ग आहे.

ग्लास सीलिंग समाजशास्त्र अडथळा

बर्याच काळापासून महिलांना घरगुती कामगार किंवा गृहस्थ मानले जाते ज्यामुळे बाहेरील कार्य संस्कृतीत मोठी दरी निर्माण झाली. पण आता काळानुरूप समाजाच्या मानसिकतेत व्यापक बदल झाला आहेअर्थव्यवस्था देशाच्या तसेच जीवनशैलीतील वाढत्या खर्चामुळे पतींनाही आर्थिक स्थैर्यासाठी नोकरी करणारी पत्नी हवी असते.

असे म्हटले जाते की जेव्हा महिलांना मातृत्व नियोजनामुळे करिअर ब्रेक किंवा लवचिक कामाचे तास घेणे भाग पडते तेव्हा हे कंपनीमध्ये उच्च पदे मिळविण्यात अडथळा ठरू शकते. तसेच ‘चांगली आई’ आणि ‘काम करणारी महिला’ या दुहेरी भूमिकांमुळे मुलाच्या योग्य संगोपनावर परिणाम होतो असे समाजाला वाटते. याशिवाय, महिलांना नोकरीच्या बदलामुळे त्यांच्या पतीसोबत स्थलांतर करावे लागते आणि त्यामुळे त्यांच्या संभाव्य नोकऱ्या किंवा पदाचा त्याग करावा लागतो.

आज बर्‍याच कंपन्या आणि संस्था आपली धोरणे बदलत आहेत आणि लिंग दरी कमी करण्यासाठी अधिक लवचिकता आणत आहेत. प्रसूती रजा, पर्यायी अर्धवेळ किंवा कमी कामाचे तास, घरातून काम, रिमोट काम यासारख्या नियम आणि धोरणांमुळे महिलांसाठी अधिक संधी निर्माण होत आहेत.

ग्लास सीलिंग इफेक्ट कसा तोडायचा?

1980 पासून, जेव्हा काचेच्या कमाल मर्यादेच्या प्रभावाचा प्रथम अभ्यास केला गेला तेव्हा 20 च्या दशकात बरेच बदल झाले आहेत. सरकार, अनेक कंपन्या आणि कार्यकर्ते कामाच्या ठिकाणी लैंगिक तफावत दूर करण्यासाठी एकत्र काम करत आहेत.

भारतातील महिलांची सद्यस्थिती अतिशय वैविध्यपूर्ण आणि गुंतागुंतीची आहे जिथे काही महिला राजकारण, शीर्ष सीईओ आणि उद्योजकांच्या यादीत आहेत. भारत एक असा देश आहे जिथे स्त्री-पुरुषांना समान अधिकार आहेत, पण तरीही ही दरी दिसत आहे. एका अहवालात म्हटले आहे की कॉर्पोरेट जगतात, सीईओ आणि संचालक मंडळासारख्या उच्च स्तरीय पदांवर अंदाजे 85% पुरुष आणि 15% महिला आहेत किंवा त्यापेक्षा कमी असू शकतात.

समाज, कंपन्या आणि अर्थव्यवस्थेने महिलांना त्यांच्या आयुष्याच्या प्रत्येक टप्प्यावर प्रोत्साहन देण्यासाठी सक्रिय असले पाहिजे. स्त्रिया नवीन जीवनाच्या निर्मात्या आहेत आणि मल्टीटास्कर आहेत. ते महत्त्वाकांक्षी, करिअरिस्ट आहेत आणि त्यांना कामाची आवड आहे. पुरुष आणि स्त्रिया वेगवेगळ्या दृष्टीकोनांसह जन्माला येतात, परंतु निसर्ग विरुद्ध पालनपोषणाची भूमिका समजून घेणे ही दरी कमी करण्याची गुरुकिल्ली आहे.

नेतृत्व विकासाच्या दृष्टीकोनांची रचना करणे आवश्यक आहे जे महिलांना गंभीर नेतृत्व कौशल्ये विकसित करण्यात मदत करू शकतात. तसेच त्यांना त्यांची शक्ती ओळखण्यात आणि त्याचा लाभ घेण्यास मदत करा, आत्मविश्वास वाढवा, जोखीम घेण्यात आरामदायी व्हा आणि विद्यमान अडथळे दूर करण्यासाठी तंत्रे.

संरचनात्मक अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी, नियोक्त्यांनी लवचिक कार्य व्यवस्था आणि कार्य-जीवन संतुलन धोरणे आणि मानदंड स्थापित करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, महिला त्यांचे नेटवर्क मजबूत करून आणि मोजता येण्याजोगे टप्पे तयार करून काचेची कमाल मर्यादा तोडण्याचा प्रयत्न करू शकतात.