शाफ़्ट प्रभाव क्या है?

केनेसियन सिद्धांतों में से एक, एक शाफ़्ट प्रभाव कहता है कि एक बार कीमतों में वृद्धि हुई है, तो एक बार बढ़ी हुई मांग के लिए कीमतों में वृद्धि हुई है, जब मांग घट जाती है तो वे उलट नहीं जाते हैं।

शाफ़्ट प्रभाव की व्याख्या

विशिष्टअर्थशास्त्र प्रवृत्तियों के स्व-स्थायी होने की संभावना है, विशेष रूप से उत्पादन के लिए। उदाहरण के लिए, यदि लगातार बिक्री वाला कोई स्टोर विशिष्ट कंपनी परिवर्तनों को अपनाता है, जैसे स्टाफ ओवरहाल, नई प्रबंधकीय रणनीतियाँ या बेहतर प्रोत्साहन कार्यक्रम, तो स्टोर पहले की तुलना में अधिक राजस्व अर्जित कर सकता है।

हालांकि, इस स्टोर को कम उत्पादन की पुष्टि करना चुनौतीपूर्ण लग सकता है। यह देखते हुए कि कंपनियां हमेशा विकास और अधिक लाभ मार्जिन के लिए तत्पर रहती हैं, फिर से उत्पादन बढ़ाना आसान नहीं है।

इसलिए, शाफ़्ट प्रभाव को कीमतों या उत्पादन में वृद्धि के रूप में जाना जाता है जो स्वयं को बनाए रखता है। एक बार जब उत्पादन क्षमता कई गुना बढ़ जाती है या लागत बढ़ जाती है, तो इन परिवर्तनों को उलटना असंभव है क्योंकि लोग उच्चतम उत्पादन स्तर से प्रभावित होते हैं।

शाफ़्ट प्रभाव का प्रारंभिक उल्लेख जैक वाइसमैन और एलन पीकॉक के काम - द ग्रोथ ऑफ़ पब्लिक एक्सपेंडिचर इन यूनाइटेड किंगडम में आया था। वाइसमैन और पीकॉक ने पाया कि सार्वजनिक खर्च संकट के बाद शाफ़्ट की तरह बढ़ता है।

उस तरह, सरकारों को नौकरशाही संगठनों को नीचे ले जाने में मुद्दों का सामना करना पड़ता है जो केवल अस्थायी आवश्यकताओं के लिए बनाए गए थे, जैसे कि आर्थिक संकट के दौरान, आदि। सरकार का शाफ़्ट प्रभाव संस्करण वही है जो बड़े व्यवसायों में अनुभव किया जाता है जो समर्थन के लिए नौकरशाही की विभिन्न परतों को जोड़ते हैं। जटिल, बड़े प्रकार की सेवाएं, उत्पाद और आधारभूत संरचना।

साथ ही, शाफ़्ट का प्रभाव बड़े पैमाने की कंपनी पर प्रभाव छोड़ सकता हैराजधानी निवेश। उदाहरण के लिए, ऑटो उद्योग में, प्रतिस्पर्धा कंपनियों को अपने ऑटोमोबाइल के लिए लगातार नई सुविधाएँ बनाने के लिए मजबूर करती है।

इसके लिए लागत में वृद्धि करते हुए नवीनतम उपकरण, मशीनरी और श्रम में अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता है। एक बार जब कोई फर्म यह निवेश करती है और सुविधाओं को जोड़ती है, तो उत्पादन को कम करना कठिन हो जाता है। कंपनी मानव पूंजी या उन्नयन के लिए आवश्यक भौतिक पूंजी में निवेश बर्बाद करने का जोखिम नहीं उठा सकती है।

जहां तक उपभोक्ता के दृष्टिकोण का संबंध है, वही सिद्धांत शाफ़्ट प्रभाव पर लागू होते हैं क्योंकि बढ़ी हुई अपेक्षाएं खपत को बढ़ाती हैं। मान लीजिए कि एक बोतलबंद पानी की फर्म 10 साल से 20 ग्राम की एक बोतल का उत्पादन कर रही है। और फिर, यह आकार को घटाकर 15 ग्राम कर देता है। उपभोक्ता ठगा हुआ महसूस कर सकते हैं, भले ही कीमत कम कर दी गई हो।

यह शाफ़्ट प्रभाव वेतन वृद्धि पर भी लागू होता है। ऐसा कम ही होता है जब मजदूर घटी हुई मजदूरी को स्वीकार करते हैं। हालांकि, कुछ ऐसे मजदूर भी हो सकते हैं जो अपर्याप्त रूप से बढ़े हुए मुआवजे से नाखुश होंगे।