નેતૃત્વ ગ્રીડ

નેતૃત્વ ગ્રીડ વ્યાખ્યા

એક કર્મચારી તરીકે, તમારી પાસે સેમિનાર અને બિઝનેસ કોન્ફરન્સમાં હાજરી આપવાનો સમય હોવો જોઈએ. તમે ચોક્કસ આવા સેમિનારોમાં હાજરી આપવાનો આનંદ માણ્યો હશે, અને કદાચ વધુ હાજરી આપવાનું ચાલુ રાખવા માંગો છો. આખરે, તમને નાના વ્યવસાયના માલિક બનવાની પ્રેરણા મળી હશે. આમ, નેતૃત્વ ગ્રીડ, જે મેનેજમેન્ટ ગ્રીડ તરીકે વધુ સારી રીતે ઓળખાય છે, તે વ્યક્તિમાં નેતૃત્વની શૈલીઓ નક્કી કરવામાં મદદરૂપ થાય છે.

આ વિચાર 1960માં જેન માઉટન અને રોબર્ટ બ્લેક દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યો હતો. આ મેનેજરીયલ ગ્રીડ મોડલ મેનેજરોમાં નેતૃત્વની શૈલીઓનું વિશ્લેષણ કરવામાં મદદ કરે છે. આ પાછળની ટેકનિક લીડરશિપ ગ્રીડ તરીકે વધુ જાણીતી છે.

વિગતવાર

નેતૃત્વ ગ્રીડ અર્થ મુજબ નેતૃત્વ મૂલ્યાંકન માટેના બે પરિમાણો, મારફતે છેલોકો માટે ચિંતા 'ઊભી' અક્ષમાં અને 'આડી' અક્ષ પર, છેઉત્પાદન માટે ચિંતા.

લોકો માટે ચિંતા

આ તે ડિગ્રી છે કે જેમાં નેતા ટીમના સભ્યોના હિત, તેમની જરૂરિયાતો અને વ્યક્તિગત વિકાસના ક્ષેત્રોને ધ્યાનમાં લે છે. તે કાર્ય હાંસલ કરવા માટેના શ્રેષ્ઠ સંભવિત માર્ગો નક્કી કરવા માટે કરવામાં આવે છે.

ઉત્પાદન માટે ચિંતા

આ તે ડિગ્રી છે કે જેમાં નેતા સંગઠનાત્મક જરૂરિયાતને આગળ મૂકે છેકાર્યક્ષમતા, ઉદ્દેશ્યો કે જે નક્કર છે, અને ઉચ્ચ સ્તરની ઉત્પાદકતા જ્યારે શક્ય શ્રેષ્ઠ રીતે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે નિર્ણય લેવાનો હોય.

મોડેલે ગ્રીડ પર પ્રમાણમાં તેમની સ્થિતિ દ્વારા 5 નેતૃત્વ શૈલીઓને નોંધપાત્ર રીતે ઓળખી.

• ગરીબ
• ઉત્પન્ન કરો અથવા નાશ પામો
• રસ્તાની મધ્યમાં
• કન્ટ્રી ક્લબ
• ટીમ

લીડરશીપ ગ્રીડને કેવી રીતે સમજવું?

લીડરશીપ ગ્રીડ એ વાત પર ભાર મૂકે છે કે એક વિસ્તારને અયોગ્ય મહત્વ આપવાથી અને બીજા વિસ્તારને નજરઅંદાજ કરવાથી ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થાય છે. મોડલ જણાવે છે કે ટીમ લીડરશીપ ગુણ ઉત્પાદન અને સમગ્ર લોકો માટે ઉચ્ચ સ્તરની ચિંતા દર્શાવે છે. આ આખરે કર્મચારીની ઉત્પાદકતામાં વધારો કરશે.

સંસ્થાઓ અને વ્યવસાયો તેમની પોતાની નેતૃત્વ શૈલીના સ્તરનું વિશ્લેષણ કરવા માટે ગ્રીડનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. જો કે, નેતૃત્વ ગ્રીડમાં કેટલીક મર્યાદાઓ છે. તે ક્યારેક ખામીયુક્ત સ્વ-મૂલ્યાંકન ઓફર કરી શકે છે. તદુપરાંત, મોડેલને કેટલીકવાર પરિબળોની શ્રેણીને ધ્યાનમાં ન લેવા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. જેમ કે આંતરિક અને બાહ્ય ચલો અને કાર્ય વાતાવરણ.

લીડરશીપ ગ્રીડ પર જોવા મળતા વર્તણૂકોના પ્રકાર

નેતૃત્વ મોડેલમાં ઉદાસીન અથવા નબળી શૈલી એ શૈલી દર્શાવે છે જે એકંદર ઉત્પાદન અને ટીમ માટે બહુ ઓછું ધ્યાન આપે છે. આવા નેતાઓ સ્વ-બચાવ પર રહે છે. આમાં એ પણ સામેલ છે કે કેવી રીતે તેમની પ્રગતિમાં કોઈપણ કિંમતે અવરોધ ન આવે.

ઉત્પાદન અથવા નાશની શૈલી ટીમમાં કામદારોની સુખાકારીને ધ્યાનમાં લેતી નથી. લીડર ખૂબ જ ઊંચો એટ્રિશન રેટ બતાવી શકે છે કારણ કે તેઓ નિયંત્રણમાં રહેવા માંગે છે અને આખરે સમગ્ર ટીમની જરૂરિયાતોની અવગણના કરે છે.

નેતૃત્વ અભિગમની મધ્યમાં ટીમના સંતોષ અને પ્રદર્શનમાં ખૂબ જ સરેરાશ અથવા સરેરાશથી ઓછા પરિણામો તરફ દોરી જાય છે. કન્ટ્રી ક્લબ લીડરશીપ સ્ટાઈલ ટીમની જરૂરિયાતને સૌથી પહેલા ધ્યાનમાં રાખે છે. નેતાની ધારણા છે કે - ખુશ ટીમો સારી પ્રગતિ કરે છે.

ટીમ અભિગમ નેતૃત્વ શૈલી શ્રેષ્ઠ અભિગમ તરીકે ઓળખાય છે. નેતા ટીમના કાર્યકરોને પ્રોત્સાહિત કરે છે, અને પરિણામ વધુ સારી ઉત્પાદકતા છે કારણ કે તેઓ સૌથી વધુ પરિપૂર્ણ કરવા માટે પ્રેરિત છે.

તેથી, યોગ્ય નેતૃત્વ કૌશલ્યો અપનાવવા માટે નેતૃત્વ ગ્રીડનો મહત્તમ ઉપયોગ કરો.