नेतृत्व ग्रिड

नेतृत्व ग्रिड परिभाषा

एक कर्मचारी के रूप में, आपके पास सेमिनार और व्यावसायिक सम्मेलनों में भाग लेने का समय होना चाहिए। आपने निश्चित रूप से ऐसे सेमिनारों में भाग लेने का आनंद लिया होगा, और शायद आप और अधिक भाग लेना चाहते हैं। आखिरकार, आपको एक छोटे व्यवसाय के मालिक बनने की प्रेरणा मिल सकती है। इस प्रकार, एक नेतृत्व ग्रिड, जिसे प्रबंधन ग्रिड के रूप में जाना जाता है, किसी व्यक्ति में नेतृत्व शैली निर्धारित करने में काम आता है।

यह विचार 1960 में जेन माउटन और रॉबर्ट ब्लेक द्वारा विकसित किया गया था। यह प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल प्रबंधकों में नेतृत्व शैली का विश्लेषण करने में मदद करता है। इसके पीछे की तकनीक को लीडरशिप ग्रिड के नाम से जाना जाता है।

विस्तार से

नेतृत्व ग्रिड अर्थ के अनुसार नेतृत्व मूल्यांकन के लिए दो आयाम हैं:लोगों के लिए चिंता 'ऊर्ध्वाधर' अक्ष में और 'क्षैतिज' अक्ष पर, हैउत्पादन की चिंता.

लोगों की चिंता

यह वह डिग्री है जिस तक एक नेता टीम के सदस्यों के हितों, उनकी जरूरतों और व्यक्तिगत विकास के क्षेत्रों पर विचार करता है। यह किसी कार्य को प्राप्त करने के सर्वोत्तम संभव तरीकों को तय करने के लिए किया जाता है।

उत्पादन के लिए चिंता

यह वह डिग्री है जिस तक नेता संगठनात्मक की आवश्यकता को सामने रखता हैदक्षता, उद्देश्य जो ठोस हैं, और उच्च स्तर की उत्पादकता जब कार्य को सर्वोत्तम तरीके से पूरा करने के लिए निर्णय लिया जाना है।

मॉडल ने ग्रिड पर अपेक्षाकृत रूप से अपनी स्थिति के आधार पर 5 नेतृत्व शैलियों की पहचान की:

• गरीब
• उत्पादन या नाश
• रोड के बीच में
• कंट्री क्लब
• टीम

लीडरशिप ग्रिड को कैसे समझें?

लीडरशिप ग्रिड इस बात पर जोर देता है कि एक क्षेत्र को अनुचित महत्व देने और दूसरे क्षेत्र की अनदेखी करने से उत्पादकता कम हो जाती है। मॉडल में कहा गया है कि टीम नेतृत्व विशेषता उत्पादन और समग्र रूप से लोगों के लिए उच्च स्तर की चिंता प्रदर्शित करती है। यह अंततः कर्मचारी की उत्पादकता को बढ़ावा देगा।

नेतृत्व शैली के अपने स्तर का विश्लेषण करने के लिए संगठन और व्यवसाय ग्रिड का उपयोग करना जारी रखते हैं। हालाँकि, नेतृत्व ग्रिड की कुछ सीमाएँ हैं। यह कभी-कभी एक त्रुटिपूर्ण स्व-मूल्यांकन की पेशकश कर सकता है। इसके अलावा, मॉडल को कभी-कभी कारकों की एक सरणी को ध्यान में नहीं रखने के रूप में जाना जाता है। जैसे कि आंतरिक और बाहरी चर, और कार्य वातावरण।

नेतृत्व ग्रिड पर देखे गए व्यवहार के प्रकार

नेतृत्व मॉडल में उदासीन या गरीब शैली उस शैली को दर्शाती है जो समग्र उत्पादन और टीम के लिए बहुत कम सम्मान को दर्शाती है। ऐसे नेता आत्मरक्षा पर ध्यान देते हैं। इसमें यह भी शामिल है कि कैसे उनकी प्रगति किसी भी कीमत पर बाधित नहीं होनी चाहिए।

उपज या नाश शैली टीम में श्रमिकों की भलाई को ध्यान में नहीं रखती है। नेता एक बहुत ही उच्च गतिरोध दर दिखा सकता है क्योंकि वे नियंत्रण में रहना चाहते हैं और अंततः पूरी टीम की जरूरतों की उपेक्षा करते हैं।

नेतृत्व दृष्टिकोण के मध्य में टीम की संतुष्टि और प्रदर्शन में बहुत औसत या औसत से कम परिणाम होते हैं। कंट्री क्लब लीडरशिप स्टाइल सबसे पहले टीम की जरूरत को ध्यान में रखता है। नेता की धारणा यह है कि - खुश टीम अच्छी प्रगति करती है।

टीम दृष्टिकोण नेतृत्व शैली को सर्वोत्तम दृष्टिकोण के रूप में जाना जाता है। नेता टीम के कार्यकर्ताओं को प्रोत्साहित करता है, और परिणाम बेहतर उत्पादकता है क्योंकि वे सबसे अधिक पूरा करने के लिए प्रेरित होते हैं।

इसलिए, सही नेतृत्व कौशल को अपनाने के लिए लीडरशिप ग्रिड का अधिकतम लाभ उठाएं।