કેપિટલ બજેટિંગ

કેપિટલ બજેટિંગ શું છે?

પાટનગર બજેટ એ શ્રેષ્ઠ મેળવવા માટે રોકાણ અને ખર્ચનું મૂલ્યાંકન કરવાની પ્રક્રિયા છેરોકાણ પર વળતર. તેમાં વર્તમાન ભંડોળના ઉમેરા, સ્વભાવ, કસ્ટમાઇઝેશન અથવા સ્થિર અસ્કયામતોના સ્થાનાંતરણ માટે રોકાણ કરવાનો નિર્ણય સામેલ છે. મોટા ખર્ચમાં સમાવેશ થાય છે - સ્થિર અસ્કયામતોની ખરીદી જેમ કેજમીન, બિલ્ડીંગ, પુનઃનિર્માણ અથવા હાલના સાધનોને બદલીને. આ પ્રકારના મોટા રોકાણો તરીકે ઓળખાય છેમૂડી ખર્ચ.

કેપિટલ બજેટિંગ એ કંપનીના ભાવિ નફામાં વધારો કરવાની તકનીક છે. તેમાં સામાન્ય રીતે દરેક પ્રોજેક્ટના ભાવિની ગણતરીનો સમાવેશ થાય છેએકાઉન્ટિંગ નફો સમયગાળા દ્વારા,રોકડ પ્રવાહ સમયગાળા દ્વારા, ધઅત્યારની કિમત ધ્યાનમાં લઈને રોકડ પ્રવાહનીપૈસાનું સમય મૂલ્ય.

કેપિટલ બજેટિંગની વિશેષતાઓ

• ઉચ્ચ જોખમનો સમાવેશ થાય છે
• મોટા નફાનો અંદાજ છે
• પ્રારંભિક રોકાણ અને અંદાજિત વળતર વચ્ચેનો લાંબો સમયગાળો

કેપિટલ બજેટિંગ પ્રક્રિયા

પ્રોજેક્ટ ઓળખ

મૂડી બજેટિંગ તરફનું પ્રારંભિક પગલું એ રોકાણ માટેની દરખાસ્ત બનાવવાનું છે. રોકાણ કરવા માટે વિવિધ કારણો હોઈ શકે છે જેમ કે નવી પ્રોડક્ટ લાઇન ઉમેરવી અથવા હાલની પ્રોડક્ટનું વિસ્તરણ કરવું. આ સિવાય, તે ઉત્પાદન વધારવા અથવા આઉટપુટની કિંમત ઘટાડવાની દરખાસ્ત હોઈ શકે છે.

પ્રોજેક્ટ સ્ક્રીનીંગ અને એસેસમેન્ટ

તેમાં પ્રસ્તાવની ઇચ્છનીયતા નક્કી કરવા માટે તમામ યોગ્ય માપદંડોની પસંદગીનો સમાવેશ થાય છે. પ્રોજેકટ સ્ક્રિનિંગને મહત્તમ બનાવવા માટે પેઢીના ઉદ્દેશ્ય સાથે મેળ ખાતું હોવું જોઈએબજાર મૂલ્ય પૈસાનું સમય મૂલ્ય આ પગલામાં ઉપયોગી બને છે.

આ રીતે, દરખાસ્ત સાથે સંકળાયેલી અનિશ્ચિતતાઓ અને જોખમોના કુલ રોકડ પ્રવાહ અને જાવકની સંપૂર્ણ તપાસ કરવી પડશે અને તેના માટે ચોક્કસ જોગવાઈ કરવી પડશે.

પ્રોજેક્ટ પસંદગી

પ્રોજેક્ટની પસંદગીમાં, રોકાણ માટેની દરખાસ્ત પસંદ કરવા માટે આવી કોઈ વ્યાખ્યાયિત પદ્ધતિ નથી કારણ કે વ્યવસાયોની અલગ-અલગ જરૂરિયાતો હોય છે. આ જ કારણ છે કે રોકાણની દરખાસ્તની મંજૂરી પસંદગીના માપદંડના આધારે કરવામાં આવે છે અને તે દરેક પેઢી માટે રોકાણના ઉદ્દેશ્યોને ધ્યાનમાં રાખવા માટે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.

જો દરખાસ્તને અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવે છે, તો પછી વિવિધ વિકલ્પો ઉભા કરવામાં આવે છે, આને મૂડી બજેટ તૈયાર કરવાનું કહેવામાં આવે છે. ભંડોળની સરેરાશ કિંમતમાં ઘટાડો થશે અને વિગતવાર પ્રક્રિયા અથવા સમયાંતરે અહેવાલો અને જીવનકાળ માટે ટ્રેકિંગ પ્રોજેક્ટને શરૂઆતમાં સુવ્યવસ્થિત કરવાની જરૂર છે.

અમલીકરણ

નાણાં ખર્ચવામાં આવે છે અને દરખાસ્ત લાગુ કરવામાં આવે છે ત્યાં વિવિધ જવાબદારીઓ હોય છે જેમ કે દરખાસ્તો લાગુ કરવી, પ્રોજેક્ટને જરૂરી સમયગાળામાં પૂર્ણ કરવો અને ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાની ફાળવણી કરવામાં આવે છે. પ્રબંધન દરખાસ્તોના અમલીકરણની દેખરેખ અને સમાવિષ્ટ કાર્ય સંભાળે છે.

પ્રદર્શન સમીક્ષા

મૂડી બજેટિંગના છેલ્લા તબક્કામાં પ્રમાણભૂત પરિણામો સાથે વાસ્તવિક પરિણામોની સરખામણીનો સમાવેશ થાય છે. અશુભ પરિણામોને ઓળખવામાં આવે છે અને દરખાસ્તોની ભાવિ પસંદગી માટે મદદ કરવા પ્રોજેક્ટમાંથી દૂર કરવામાં આવે છે.