મેક્રો મેનેજર

મેક્રો મેનેજર શું છે?

મેક્રો મેનેજરની ભૂમિકા એ સુપરવાઇઝરનો ઉલ્લેખ કરે છે જે કર્મચારીઓને નિર્દેશિત કરવાની વાત આવે ત્યારે હળવાશભર્યા અભિગમને અનુસરે છે. તેઓ કામદારોને ન્યૂનતમ અને મૂળભૂત દેખરેખ સાથે વ્યવસાયિક કાર્યો કરવા દે છે. મેક્રો-મેનેજમેન્ટ તરીકે ઓળખાય છે, આ અભિગમ એવા ઉદ્યોગોમાં ઉપયોગી છે જ્યાં કર્મચારીઓ કડક સંચાલન ઇચ્છતા નથી.

મોટાભાગના કર્મચારીઓ કામ પર સ્વતંત્રતા મેળવીને ખુશ છે, જ્યારે અન્ય લોકો તેને ખામી માને છે. તેઓ એવા મેનેજર સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરતા નથી જે તેમને નિયમિત પ્રતિસાદ આપતા નથી. તે કર્મચારીઓની પસંદગી પર આધાર રાખે છે. કેટલાક કર્મચારીઓ તેમના મેનેજરો પાસેથી પ્રતિસાદ અને કડક દેખરેખની અપેક્ષા રાખે છે જેથી તેઓ જાણે કે તેઓ તેમની નોકરી કેવી રીતે કરી રહ્યા છે, જ્યારે અન્ય લોકો એવી કંપની માટે કામ કરવામાં આનંદ અનુભવે છે જે તેઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના પર નિયંત્રણ નથી.

વૈશ્વિક મેક્રો મેનેજર

માઇક્રોમેનેજર એ મેક્રો-મેનેજમેન્ટ અભિગમની વિરુદ્ધ છે. ભૂતપૂર્વને સુપર ક્રિટિકલ અને કડક એમ્પ્લોયર તરીકે માનવામાં આવે છે જે કામદારોની તમામ પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ કરે છે. તેઓ ઘણીવાર નિયંત્રક બોસ તરીકે જોવામાં આવે છે. બીજી બાજુ, મેક્રો મેનેજર કર્મચારીઓને નિયંત્રિત કરવાને બદલે અંતિમ વ્યૂહરચના બનાવવા તેમજ અમલ કરવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

આ શબ્દનો ઉપયોગ વ્યક્તિની વ્યાખ્યા કરવા માટે પણ થઈ શકે છે જે સંચાલન કરે છેવૈશ્વિક મેક્રો હેજ ફંડ. આ મેનેજરોને રોકાણના જ્ઞાનની નોંધપાત્ર માત્રા અને વૈશ્વિક રોકાણની યોગ્ય સમજની જરૂર હોય છેબજાર. મૂળભૂત રીતે, તેઓ સરકારની નીતિઓ, બદલાતા નિયમો અને પાલનને જાણતા હોય છે,બેંક કામગીરી અને અન્ય પરિબળો કે જે રાષ્ટ્રના રોકાણ બજારને પ્રભાવિત કરે છે. વૈશ્વિક મેક્રો મેનેજરોના શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણમાં જુલિયન રોબર્ટસન અનેજ્યોર્જ સોરોસ.

મેક્રો મેનેજરના ફાયદા અને ખામીઓ

ઉપર જણાવ્યા મુજબ, મેક્રો-મેનેજમેન્ટ શાંતિપૂર્ણ અને સ્વતંત્ર કાર્ય વાતાવરણ બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે. તે તમારા કર્મચારીઓને કામ પર જરૂરી સ્વતંત્રતા અને સ્વાયત્તતા આપે છે. તે ખાસ કરીને સંસ્થાના ઉચ્ચ-સ્તરના જૂથો માટે ઉપયોગી છે. દાખલા તરીકે, કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ કર્મચારીઓને ચોક્કસ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે મૂળભૂત વ્યૂહાત્મક યોજનાને અનુસરવાનું કહી શકે છે.

જો કે, એક્ઝિક્યુટિવ તેમને વ્યૂહરચના અનુસરવાની શ્રેષ્ઠ રીત નક્કી કરવાનો અધિકાર આપે છે. આ કર્મચારીઓને વ્યૂહાત્મક યોજનાને અનુસરવા માટે લવચીક અભિગમનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેવી જ રીતે, ઉચ્ચ અધિકારીઓ તેમના વિચારો અને ભાવિ ધ્યેયો સંસ્થાના એક્ઝિક્યુટિવ્સ સમક્ષ રજૂ કરી શકે છે, જ્યારે તેમને આ લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટેની વ્યૂહરચનાઓની યોજના કરવાની સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા આપે છે. તેઓ એક્ઝિક્યુટિવ્સ કેવી રીતે કામ કરે છે અને તેમના નિયમિત કાર્યોને પૂર્ણ કરવા માટે તેઓ કઈ પદ્ધતિઓ અનુસરે છે તેમાં તેઓ દખલ કરતા નથી. તેઓ તેના બદલે એક્ઝિક્યુટિવના જ્ઞાન અને કુશળતા પર આધાર રાખે છે.

મેક્રો મેનેજમેન્ટ તેની ખામીઓ સાથે આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો એક્ઝિક્યુટિવ કર્મચારીઓના કામ પર નજર રાખતો નથી, તો તેઓ ક્યારેય જાણશે નહીં કે આપેલા ઓર્ડરનો અમલ કરતી વખતે કર્મચારીઓને કઈ મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે છે. ઉચ્ચ અધિકારીઓ માટે કર્મચારીની દૈનિક પ્રગતિ સાથે અદ્યતન રહેવાનું પણ થોડું પડકારજનક બનશે. કર્મચારીઓ દરરોજ જે પ્રવૃત્તિઓ કરે છે તેનાથી તેઓ વાકેફ નથી. તદુપરાંત, કર્મચારીઓ મેક્રો મેનેજર્સને જ્ઞાન અને કૌશલ્યનો અભાવ ધરાવતા વ્યક્તિ તરીકે માને છે. તેઓ ગૌણ અધિકારીઓ સાથે સંકળાયેલા ન હોવાથી, કર્મચારીની પ્રગતિમાં તેમની થોડી ભૂમિકા હોય છે.