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आय का प्रबंधन

Updated on July 15, 2024 , 5349 views

कमाई प्रबंधन क्या है?

आय प्रबंधन में का उपयोग शामिल हैलेखांकन वित्तीय उत्पन्न करने की रणनीतियाँबयान एक कंपनी की व्यावसायिक गतिविधियों और वित्तीय स्थिति के सकारात्मक अवलोकन का प्रतिनिधित्व करना। कईलेखांकन सिद्धांतों और नियमों को इन सिद्धांतों का पालन करके निर्णय लेने के लिए कंपनी के प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

Earnings management

कमाई प्रबंधन की अवधारणा इस बात का लाभ उठाती है कि लेखांकन के नियम कैसे लागू होते हैं, और वित्तीयबयान उत्पन्न होता है जो आय को सुचारू करता है।

कमाई प्रबंधन की व्याख्या

कमाई से, कोई लाभ या शुद्ध का उल्लेख कर सकता हैआय एक विशिष्ट अवधि के लिए किसी कंपनी का, चाहे वह एक चौथाई हो या एक वर्ष। आम तौर पर, कंपनियां और संगठन कमाई में उतार-चढ़ाव को आसान बनाने के लिए कमाई प्रबंधन की पद्धति का उपयोग करते हैं और हर महीने, तिमाही या एक साल के लिए निरंतर लाभ प्रदान करते हैं।

यदि किसी कंपनी की आय और व्यय में भारी उतार-चढ़ाव होता है, तो कंपनी के संचालन के लिए स्थिति पूरी तरह से सामान्य होने के बावजूद, यह निवेशकों को चिंतित कर सकता है। और फिर, ज्यादातर बार, किसी कंपनी के शेयर की कीमतें कमाई की घोषणा के बाद बढ़ या घट सकती हैं। यह विशेष रूप से इस बात पर आधारित है कि कंपनी विश्लेषकों की अपेक्षाओं को पूरा कर सकती है या नहीं।

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आय प्रबंधन उदाहरण

हेरफेर के तरीकों में से एक, कमाई का प्रबंधन करते समय, लेखांकन नीति को बदलना है जो कम समय में उच्च आय पैदा करता है। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक कपड़े का खुदरा विक्रेता लास्ट-इन, फर्स्ट-आउट (जीवन) बेची गई इन्वेंट्री आइटम पर नज़र रखने की विधि।

आमतौर पर, इस पद्धति के तहत, नई खरीदारी पहले बेची जाती है। यह देखते हुए कि समय के साथ इन्वेंट्री की लागत बढ़ सकती है, नई वस्तुएं अधिक महंगी हो सकती हैं, जिससे बिक्री लागत अधिक हो सकती है और कम लाभ हो सकता है।

हालांकि, अगर वही रिटेलर फर्स्ट-इन, फर्स्ट-आउट (फीफो) विधि से, कंपनी पहले पुराने, सस्ते उत्पाद बेचेगी। यह विधि उत्पादों को बेचने की कम लागत बनाने में मदद करेगी; इस प्रकार, कंपनी एक विशिष्ट अवधि में उच्च शुद्ध आय को कवर करने के लिए एक उच्च लाभ का मंथन करेगी।

इसके अलावा, कमाई प्रबंधन का एक और हिस्सा कंपनी की नीति में बदलाव कर सकता है ताकि अधिक लागतों को भुनाया जा सके, न कि तत्काल खर्च। यह मुख्य रूप से व्यय की पहचान में देरी और अल्पकालिक मुनाफे में वृद्धि में मदद करता है।

इसे एक उदाहरण से समझते हैं। मान लीजिए कि किसी कंपनी की नीति की मांग है कि प्रत्येक खरीदी गई वस्तु जो रुपये से कम है। 5,000 तुरंत खर्च किया जाना चाहिए और जो रुपये से अधिक हैं। 5,000 को संपत्ति के रूप में पूंजीकृत किया जाना चाहिए।

यदि कंपनी इस नीति को बदल देती है और रुपये से अधिक की प्रत्येक वस्तु को पूंजीकृत करना शुरू कर देती है। 1000, व्यय में कमी आएगी, और अल्पावधि में लाभ में वृद्धि होगी।

Disclaimer:
यहां प्रदान की गई जानकारी सटीक है, यह सुनिश्चित करने के लिए सभी प्रयास किए गए हैं। हालांकि, डेटा की शुद्धता के संबंध में कोई गारंटी नहीं दी जाती है। कृपया कोई भी निवेश करने से पहले योजना सूचना दस्तावेज के साथ सत्यापित करें।
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