वृद्धिशील विश्लेषण

वृद्धिशील विश्लेषण क्या है?

वृद्धिशील विश्लेषण एक निर्णय लेने की रणनीति है जिसका उपयोग व्यवसायों में विकल्पों के बीच लागत के वास्तविक अंतर को समझने के लिए किया जाता है। इसे प्रासंगिक लागत दृष्टिकोण, अंतर विश्लेषण, या के रूप में भी जाना जाता हैसीमांत विश्लेषण.

वृद्धिशील विश्लेषण मूल रूप से किसी भी अतीत या डूबने की लागत की उपेक्षा करता है और कई व्यावसायिक रणनीतियों के लिए उपयोगी है, जैसे कि किसी सेवा को आउटसोर्स करने या स्वयं बनाने का निर्णय और बहुत कुछ।

वृद्धिशील विश्लेषण को समझना

वृद्धिशील विश्लेषण को समस्या-समाधान पद्धति के रूप में माना जाता है जो उपयोग करता हैलेखांकन निर्णय लेने के लिए जानकारी। वृद्धिशील विश्लेषण कंपनियों को यह तय करने में सहायता करता है कि उन्हें किसी विशिष्ट आदेश को स्वीकार करना चाहिए या नहीं।

यह ऑर्डर आम तौर पर सामान्य बिक्री मूल्य से कम होता है। इतना ही नहीं, बल्कि वृद्धिशील विश्लेषण भी सीमित संसाधनों के आवंटन में अलग-अलग उत्पाद लाइनों के आवंटन में मदद करता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि सीमित संपत्ति का सर्वोत्तम संभव तरीके से उपयोग किया जाता है।

निर्णय जैसे किसी संपत्ति का पुनर्निर्माण करना, किसी परियोजना को स्क्रैप करना या किसी उत्पाद का निर्माण या खरीदनाबुलाना अवसर लागत पर इस विश्लेषण के लिए। इसके अलावा, वृद्धिशील भी अंतर्दृष्टि का विश्लेषण करने में मदद करता है कि क्या किसी उत्पाद का उत्पादन या बिक्री की प्रक्रिया में एक विशिष्ट बिंदु पर किया जाना चाहिएउत्पादन.

वृद्धिशील विश्लेषण का उदाहरण

आइए यहां एक वृद्धिशील विश्लेषण उदाहरण लें। मान लीजिए कोई कंपनी है जो एक उत्पाद को रुपये में बेचना चाहती है। 300. फर्म वर्तमान में रु. सामग्री के लिए 50 रु. श्रम के लिए 125 और रु। 25 ओवरहेड बिक्री व्यय के लिए।

उसके ऊपर, कंपनी ने रुपये भी आवंटित किए हैं। निश्चित ओवरहेड लागत के लिए प्रति आइटम 50। हालांकि, फर्म क्षमता पर काम नहीं कर रही है और विशेष ऑर्डर को पूरा करने के लिए ओवरटाइम या उपकरण में निवेश करने में सक्षम नहीं होगी। और फिर, उसे एक ऑर्डर अनुरोध मिलता है जहां खरीदार रुपये की कीमत पर 15 आइटम मांगता है। 225 प्रत्येक।

यदि आप प्रत्येक वस्तु के लिए सभी निश्चित और परिवर्तनीय लागतों का योग लेते हैं, तो यह रु। 250. लेकिन आवंटित निश्चित उपरि लागत रु। 50 डूब चुके हैं और पहले ही खर्च किए जा चुके हैं। अब, फर्म के पास अतिरिक्त क्षमता है और उसे संबंधित लागतों का ध्यान रखना चाहिए। इस प्रकार, विशेष ऑर्डर के निर्माण में निवेश की गई लागत होगी:

रु. 125 + रु. 50 + रु. 25 = रु. 200 प्रति आइटम।

और, जहां तक प्रत्येक वस्तु के लाभ का संबंध है, यह होगा:

रु. 225 - रु। 200 = रु. 25

हालांकि फर्म इस विशिष्ट आदेश पर लाभ कमा सकती है, उन्हें उन प्रभावों को ध्यान में रखना चाहिए जिन्हें उन्हें अपनी पूरी क्षमता से संचालन के लिए सहन करना होगा।